| 1. 发展战略目标： |
| 创建适应市场变化发展的具有核心竞争力的专业化企业，成为具有国际竞争力的专业化国际供应商，与国际供应链的有效对接。在战略目标实施的过程中，逐步形成、完善、加深品牌意识，做出南征品牌。 |
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| 2. 战略定位： |
| “创新、差异化、高科技”，是公司经营理念的核心，三者相结合，使我们能够实现： A. 未来潜在市场的挖掘，市场份额的扩大； B. 致力于未来适应市场发展需求的高科技新产品的研发与制造； C. 整合行业资源，组建优化产业链； D. 创造具有核心技术和核心价值的有卖点的适销对路的品牌产品； E. 争取与国际供应链的有效对接。 |
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| 3. 管理理念： |
| 公司倡导以成本管理为核心，以预算管理为手段，以企业盈利为目的的企业管理理念。在企业管理中，提倡由人治向法治过度，最终实现文治。 |
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| 4. 团队建设： |
学习型组织的筹建：企业全体员工必须明确企业发展的目标，自上而下，逐步形成学习新知识，掌握新技术，依靠信息化，广开言路，海纳百川，用全球经济的视野来探讨适应企业发展的正确道路。
员工职业生涯规划：企业根据每一位员工的工作能力和绩效表现，对有发展潜力的员工进行有组织，有计划，有目标的重点引导和培养，使其能够充分掌握专业技术，力争做到骨干员工一人多能，一人多专，普通员工一人多岗。
岗位储备：公司主管级以上的中层干部，应为自己岗位培养接班人，以为自己离任、升迁时做准备，在自己所属部门勇于挖掘人才，培养人才。
人员储备：人才是公司发展的关键因素，尊重人的独立人格，挖掘人的智慧和潜能，重视人的社会价值，推行以人为本的企业文化。公司坚持以人才带科研、科研育人才、管理出效益，不遗余力地打造一支年龄结构合理、技术水平高、专业知识互补，拥有强大研制开发能力的科研开发团队。同时，南征公司继续采取各种措施，强化操作工人的岗位技术培训，全面提升员工队伍的综合素质，确保产品品质和用户利益。
各项活动的举办：为了加强员工之间的相互了解，提高员工队伍的使命感和归宿感，企业将不定期的举办各类活动，如体育竞赛，益智类游戏，唱歌比赛，外出郊游，安全防范培训，爱心放送，做一天企业老总，与老总面对面沟通等。
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| 5. 创新发展： |
产品研发：产品研发我们始终坚持以我为主，合作为辅。通过与高等院校、研究所的长期合作，实时了解国内国际最新行业技术信息，并针对市场需求，努力研制开发新的技术工艺及工业产品，做到了研发的产品技术先进、性能稳定、运行可靠。根据各所院校专业优势不同，合作的领域和重点也有所侧重，做到优势互补，极大的发挥了各自的优势资源。目前我公司已建立了与国内高校稳定、长期合作的关系，在集电力、电子、自动化控制、微电子、计算机、光电、通讯等诸多领域开展了多项合作开发工作。
技术创新：技术创新尤其是高科技企业的生命线。技术创新要实现从设计、生产、用户使用到市场回报的全过程，失去其中任何一个环节都没有实现真正意义上的技术创新。我们始终把握着技术创新的关键环节和重要步骤。“追求完美，创造卓越”南征公司在坚实的发展平台上蓄势腾飞。
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